管培生是管理培訓生的簡稱，我公司的管培生培育計劃是一項以培養企業未來中高層管理人員為目標的戰略型人才儲備計劃。在快速發展的21世紀，企業核心的競爭力越來越表現為對人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的活力與源泉，是企業轉型攻堅的重要推力。因此，只有擁有充足的人才儲備，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本，大力推進人才隊伍建設，企業才能實現跨越式的發展。要實現企業整體發展規劃目標，必須實施人才強企的發展戰略。我公司計劃招收各高校高素質優秀畢業生人才作為公司管理梯隊儲備力量，為公司跨越發展增強動力！

第一章 總則

一、適用范圍

本方案適用于經公司嚴格甄選后，納入公司管培生培養計劃的高校畢業生。公司將集中各類資源對其進行系統性、全面性的學習與實操訓練，并為其打造個人職業發展路徑。

二、培育原則

1.循序漸進的原則：實施階段性培育與考核相結合的方式，促使管培生逐步學習、適應、融入公司文化。 

2.學習與工作相結合的原則：采用一對一導師帶教機制，指導管培生在工作實踐中快速學習成長。 

3.注重發展潛力的原則：制定輪崗計劃，多方面多層次挖掘管培生發展潛力。 

三、培養對象

有意向在本公司學習、成長、發展直至實現人生自我價值的優秀高校畢業生。

四、培養周期

整個培育周期預計1-2年（可根據實際培育進度進行調整），共分為搖籃、孵化、破殼、成長四個階段進行培育。

第二章 儲備規劃

一、企業簡介

百年糊涂酒隸屬于廣東糊涂酒業有限公司，是華南地區的知名白酒品牌。公司總部位于我國極具經濟實力和發展活力的珠江三角洲腹地—佛山，在全國多地設立營銷大區，擁有正式員工上千人。目前已與多所院校建立長期校企合作，每年招收高校應屆畢業生近百人，曾在2021年被授予“廣東省人力資源管理協會副會長單位”的稱號。

企業堅持品牌戰略、誠信經營的核心理念，始終秉承著嚴把產品質量關，回饋社會、回饋客戶，為社會各界提供高品質的產品和服務，憑著強大的市場占有率及品牌知名度，成為了酒類行業極具影響力的企業之一。

二、儲備計劃：

公司預備三年內為各大營銷區域儲備戰略性管理人才150人。

第三章 招聘開展 

一、招聘目的 

為了滿足公司人才擴充與儲備戰略的需要，公司每年從各高校選拔培養一批管培生，作為公司的新生力量，以充實公司營銷體系為主，職能體系為輔的人才梯隊建設，為公司發展補充新鮮血液。

二、招聘原則 

1.雙向選擇：尊重管培生的職業選擇；

2.擇優錄取：同等條件下錄取相對優秀的管培生；

3.接受分配：愿意接受區域調派的管培生；

4.認同原則：招聘人員在招聘過程中應側重選擇與公司文化價值觀趨同的管培生。

三、招聘模式 

優先選擇廣東省內本科、大專院校，以工商管理、市場營銷、國際經濟與貿易等經管類專業為主的高校，采取線下開展雙選會、宣講會等形式收集管培生意向簡歷，同時在線上各大招聘網站同步發布招募計劃。 

1.雙選會：通過參加廣東省內各高校雙選會收集管培生意向簡歷，篩選簡歷后將以電話形式與應聘者溝通面試事宜。

2.宣講會：通過在廣東省內各高校舉辦宣講會，現場進行人員面試及簡歷收集。

3.網絡招聘：通過各大招聘網站發布管培生崗位信息，通過招聘平臺溝通確認意向后，將會以電話形式與應聘者溝通面試事宜。

四、招聘實施 

1.由人力資源與目標院校進行前期溝通，準備校園雙選會、宣講會等活動開展。各營銷區域、職能部門派出面試官，協同人力資源部成立校招項目小組。

2.管培生招聘流程：

第四章 職責分工 

一、人力資源部職責

人力資源部負責制定管培生引進計劃、組織人員選錄、劃分輪崗區域，跟進及落實整體培育進度。

二、帶教導師職責

1.帶教導師根據《帶教手冊》制定學員輔導計劃；

2.與學員進行思想交流，及時了解學員工作狀態及開展情況，幫助學員完成角色轉換，盡快融入崗位工作；

3.帶教導師對學員實際工作表現及技能水平進行評估。

三、管培生職責

1.按時參加公司組織的儲備干部培訓學習，了解企業發展歷程和發展戰略，領會并融入企業文化，系統學習各項規章制度及公司運營流程，并嚴格執行；

2.按照培養方案，認真完成學習任務，積極與教學導師溝通，學習掌握崗位專業知識與技能，及時向導師匯報自己的工作學習進展及心得，盡快熟悉工作環境。

第五章 培育安排 

管培生培育期間每一階段都有相應的培育計劃，通過不斷的學習、工作歷練和帶教導師輔助學習來掌握崗位所需的專業知識及實操經驗，完善自身專業度及崗位勝任力，具體培養階段計劃如下：

第六章 附則 

管培生培育計劃作為我公司未來重要的戰略管理計劃，意在為加快公司青年人才的培養，建立一支職業素養一流、業務技能一流、工作作風一流、崗位業績一流的青年人才隊伍。 

本方案由公司人力資源部負責解釋。